Fünf Führungskräfte eines Weltkonzerns standen bei uns auf dem Reitplatz. Und erst einmal passierte: nichts.
Alle zuvorkommend, leicht aufgeregt, humorvoll – und trotzdem blieben die Pferde höflich distanziert. Keine Ablehnung. Aber auch keine echte Resonanz. Dienst nach Vorschrift, aufmerksam, aber ohne Interesse, sich wirklich anzuschließen.
Also begann ich nachzufragen. „Was fühlen Sie gerade wirklich?" Erst Irritation. Dann Schweigen.
„Wir sind doch professionell hier."
Ich fragte noch einmal anders: „Was würden Sie sagen, wenn es keine Konsequenzen hätte?" Langsam kamen andere Worte. Überforderung. Ärger. Erschöpfung. Zweifel. Keine großen Gesten. Nur ehrliche Sätze.
Und in diesem Moment passierte etwas Interessantes. Die Pferde wurden aufgeschlossener, leistungsbereiter, vertrauensvoller. Als hätte sich plötzlich ein Kanal geöffnet.
Was wir Professionalität nennen, wirkt auf Pferde manchmal wie Distanz. Nicht als Schutz – sondern als Abwesenheit.
Pferde reagieren sehr klar darauf, ob jemand wirklich da ist. Nicht perfekt. Aber echt. Und meine Erfahrung ist: Menschen reagieren letztlich sehr ähnlich.
Führung beginnt deshalb selten bei der perfekten Strategie. Sondern bei der Frage, ob jemand spürbar ist. Arbeitet Ihr Team mit Ihnen – oder mit der Rolle, die Sie spielen?
Forschung zur psychologischen Sicherheit – unter anderem von Brené Brown – zeigt etwas Ähnliches: Teams arbeiten offener, innovativer und vertrauensvoller, wenn Führungskräfte bereit sind, auch Unsicherheit oder Zweifel anzusprechen. Nicht als Schwäche. Sondern als Echtheit.
Wann hat Ehrlichkeit in Führung bei Ihnen plötzlich etwas verändert?
Wie echte Präsenz Führung verändert – das erleben Führungskräfte bei uns hautnah. Mit vier Beinen Unterstützung.
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